Казатомпром запустил программу трансформации

Казатомпром 19 октября запустил программу трансформации компании.

Торжественный старт программе дали глава Казатомпрома А.Жумагалиева, галва ФНБ Самрук-Казына У.Шукеев и руководитель трансформации бизнеса ФНБ Самрук-Казына А.Илькявичус.

Первым шагом в рамках трансформации стало обновление стратегии развития Казатомпрома.

Компания должна не только сохранить лидирующие позиции по добыче урана, но и стать лидирующим поставщиком природного урана на мировом рынке, диверсифицировать производство в звенья дореакторного ядерно-топливного цикла.

В частности, планируется наладить производство тепловыделяющих сборок.

«В первую очередь мы сконцентрировались на диверсификации производства и сейчас активно прорабатываем 2 очень важных проекта - это создание завода по ядерному топливу по производству тепловыделяющих сборок в Усть-Каменогорске, а также по аффинажному заводу. В целом прорабатываем соответствующие дорожные карты», - подчеркнул А.Жумагалиев.

По словам А.Жумагалиева, венцом развития ядерно-топливного цикла является строительство атомной электростанции.

«Имеется налицо слабая диверсификация, то есть мы сегодня являемся лидерами по добыче природного урана, но не присутствуем во многих звеньях ядерного топливного цикла. У нас имеется сегодня слабая организация маркетинга. У нас имеется целый блок мер, как мы можем изменить маркетинг», - отметил А.Жумагалиев.

В качестве примеров низкой эффективности производства А.Жумагалиев привел неэффективное расположение офиса добывающих предприятий.

«Сегодня офисы удалены от непосредственной трудовой деятельности, что, конечно, мешает тем производственным процессам, которые сегодня имеют место», - рассказал А.Жумагалиев.

Так в рамках усиления контроля за производственным процессом офисы всех добывающих предприятий планируется перевести из Алматы в Шымкент и Кызылорду.

На сегодня полностью перебазировались 5 предприятий, а еще 4 завершают свой переезд.

До конца года спланирован переезд еще одного дочернего предприятия.

Также в ближайших планах изменение организационной структуры и передача непрофильных активов компании в конкурентную среду с целью концентрации на основных видах деятельности.

До 2019 года из состава Казатомпрома планируется вывести 27 непрофильных предприятий, оказывающих услуги, не связанных с основной деятельностью, в частности, различные химические производства, сервисные компании.

Вместе с тем рецессия освобождения от непрофильных активов не коснется добывающих предприятий.

«Непрофильные активы сегодня просто разрушают стоимость. Из 27 профильных компаний 22 являются убыточными. Кадровые проблемы, которые тоже необходимо решать с той точки зрения, что сегодня количество технического персонала по ядерному топливному циклу, по другим очень важным технологическим профессиям не так велико, имеется дефицит», - отметил А.Жумагалиев.

Большое внимание в рамках трансформации будет уделено функции маркетинга. Наряду с усилением данного блока запланировано создание трейдинговой компании по аналогу с крупными международными уранодобывающими компаниями, которая будет заниматься продажами продукции Казатомпрома.

Наряду с техническим переоснащением, заменой морально устаревшего оборудования внимание будет уделено внедрению современных разработок и технологий, а также повышению энергоэффективности.

Автор статьи: Нефтегазовый портал NefteGaz.kz Использование материалов данной статьи как в исходном виде, так и в виде фрагментов допускается ТОЛЬКО при наличии активной гиперссылки на сайт www.neftegaz.kz!

Написать комментарий